ALL STAR SAAS BLOG

マネージメント

質問：各ステージごとのCEOの時間の割き方は？

マネージメント

複数事業を生み、軌道に乗せる“独立独歩”の戦略論──ラクスルCEO・松本恭攝に聞く経営システム

マネージメント

Vertical SaaSで急成長を実現するための”フェアな”組織づくり〜 hokan COO 松元勇人〜

質問：起業して挑戦しているSaaSのアイデアが将来大きくなる可能性があるか。どうやったらわかる？

買うべき人に届かせるエンタープライズセールス戦略──BtoBセールスのプロ・向井俊介が解説するアカウントプランニング

スピンオフ：ALL STAR SAAS CONFERENCE TOKYO 2021 Session 4「"カテゴリ"の力が、人の心を動かすSaaSブランドを誕生させる」チラ見せ

【開催終了】ジェネラリストだから見えた本質 SaaS事業責任者として外せない力と鍛え続けるべきスキル

なぜ今、SaaSスタートアップ転職がアツいのか？〜SaaSキャリアの魅力と活躍する人材の共通点を語る〜

カスタマーサクセス

ビジネスから「売る」が消える日。その時、カスタマーサクセスはさらに輝く──山田ひさのりと考える“CSキャリアの展望”

質問：お客様から価格交渉された時はどう対応すべき？

人事・採用

副業必須にしたらエンジニア採用がうまくいった件：ログラスの成長支えるCTO・坂本龍太のスカウト戦略

オペレーション

質問：CACを計算するときに含めるべき項目は？