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大手企業やコンサル、メガベンチャーでの経験を持った方がSaaSスタートアップに転職して、さらなる実績を蓄積し、リーダーやマネージャーとなり、事業を力強く推進させるキーパーソンとして活躍しているケースがより多く見られるようになりました。そこで、SaaSスタートアップならではの市場価値を上げられる理由や、現在のスタートアップ業界の働き方、給与面の変化、入社後に活躍するために必要なポイントについて紹介していきます。

シード期のSaaS開発におけるリアルな失敗談を赤裸々に公開いただき、その経験から何を学び、現在はどのような組織体制、技術選定でVertical SaaSの開発に取り組んでいるのかをお話いただきます。シード期のSaaS起業家や経営者で開発に悩みを持っている方や、SaaSの開発に関心を持たれている方にぜひ、おすすめのイベントです。

ARR 0-1億円のシード・起業準備中のSaaS起業家が、ARR10億円まで到達するために必要な、「PMF」「T2D3のT2」「採用戦略」「ファイナンス」「マインドセット」の5つの重要テーマを2ヶ月にわたり学びます。起業準備中、またはARR 0-1億円のシードフェーズのSaaS起業家の方たちはぜひご参加ください！

PdM出身者は将来プロダクト組織のマネージャーになるだけでなく、活躍の幅を広げ、事業責任者やCEOにキャリアアップをする方が増えてきています。そこでPdMについてこれまで以上に学ぶべく、freee株式会社 VP of Product Management 宮田善孝さんと一緒に、PdMのあらゆる側面に注目し、理解をグッと深めていきたいと思います！

エンジニア組織の中心となってエンジニアを率い、導くCTOに必要なリーダー力とは何なのでしょうか。またCTOが開発とリーダーシップの2つを両立し、強いエンジニア組織を作りはどうしたら良いのでしょうか。今回登壇するのは、まさに今、SaaSスタートアップで CTOとして奮闘している3人です。彼らの取り組みから、スタートアップでエンジニア組織づくりやマネジメントに奮闘する皆さんにとっての新しいインサイトが見つかるはずです。

ウェルネス領域のVertical SaaS、hacomonoは一体どうやって圧倒的PMFと3年連続3倍成長を実現したのか。hacomono代表 蓮田さんをお招きし、創業から現在に至るまでの間、彼らの成長を支えた要因について迫っていきます。PMF実現に必要なプロダクト戦略、フェーズ毎の経営者の役割。また優秀な人材を集める採用戦略などを前田ヒロと一緒に紐解いていきます。

CTOがエンジニア組織を作っていく上で、組織マネジメントの悩みは尽きません。そこで今回は、SaaS事業でエンジニア組織の拡大に成功した先駆者として、Sansan株式会社のCTO藤倉 成太さんをゲストとしてお招きし、「成功するSaaSエンジニア組織の作り方」についてお話しいただきます。CTOのロールモデルとして呼び声の高い藤倉さんが実践されてきた、SaaSスタートアップならではの、エンジニアの評価方法やマネジメントの工夫は何だったのか、お伺いしていきます。

もっと営業としてチャレンジをしていきたい！若いうちから裁量を持った立場となり組織作りにも挑戦していきたい！と考えてみたことはありませんか？そのためにはどのような経験やスキルが必要になってくるのでしょうか。今回は、大企業・異業種企業からスタートアップ企業に転職をされ、活躍されるゲストをお招きし、「どのような経緯で現在の役職となったのか」そして「スタートアップ企業で活躍するために外せないスキル」をテーマに参加者の皆さんと理解を深めていきます。