ALL STAR SAAS BLOG

年度成長率300%！理髪店特化のバーティカルSaaS「Squire」CEOが語る、“トランザクション×Fintech”の重要性

世界で2300万人が愛用！ホワイトボードSaaS「Miro」のProduct Led Growth戦略“6つの柱”をグロース責任者が明かす

「カテゴリを創れ！」確固たるSaaSビジネスを生み出す、Hopin CMOの“カテゴリ×コミュニティ”戦略

質問：SaaSの代理店戦略で成果を出すには？

カスタマーサクセス

【SaaS CS集中講座第1回】Sansanの事例から掴む、CSの組織化とKPI・KGI設計のポイント

マネージメント

技術負債を抱えず、自走力の高い組織こそがSaaSを急速に成長させる

【開催終了】SmartHR VP of Productに聞く！今、PdMに求められる技量　顧客の期待サービスを実現する組織戦略

質問：SaaSで起業した初期のプライシング、どう設計すればいい？

マネージメント

これもVCだからこそ出来る支援の形。ALL STAR SAAS FUNDが取り組む「組織診断」のメリット

目的とゴールに寄り添う“パートナー“を探せ。VC選びとキーマン採用について、シリーズAを実現させたAutifyが語る。

採用も“バーニングニーズ”から逆算を。シリーズAの資金調達を成功させたAutify CEO・近澤良のVC選びと採用活動のリアル

マネージメント

質問：各VPを採用する「タイミング」と「理想の順番」は？