大企業からベンチャーまで数々の組織コンサルティングに携わられた株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミさんをゲストにお招きしました。組織崩壊のプロセスや事例や原因から導き出される、健全な組織を作るためのポイントや、そのための有効なアプローチとしての1on1についてその前提から効果的な進め方についてお話しました。組織の課題に悩むマネジャーや経営者のみなさまにお聞きいただければ嬉しいです。
株式会社MIMIGURIのPodcastのご紹介：
組織ファシリテーションの知を耕すウェブメディア『CULTIBASE』によるラジオです。
人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けされています。
CULTIBASE Radio
ハイライト
- ミナベさんの自己紹介
- 組織拡大期に求められるマネジャーの役割とは
- 組織崩壊にも種類がある。どのような原因で発生しプロセスを辿るのか。
- 立て直しのために行うべきアクションについて
- 「景色の交換」のための時間を取ろう
- 良い組織をつくるために普段は何をすればいいのか？
- 1on1のそもそもの目的やゴール
- リフレクションを促す際に気をつけていること
- シングルループ学習とダブルループ学習
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株式会社MIMIGURI Co-CEO
ミナベ トモミ
1983年東京都出身。早稲田大学第一文学部ロシア語ロシア文化専修卒業。家電メーカーPM・デザインを手掛けた後、DONGURI創業、2021年3月に株式会社ミミクリデザインと経営統合した株式会社MIMIGURI CO-CEOに就任。大企業・メガベンチャーの事業開発/組織変革、Start-upの統合コンサルを主に行う。
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8/12/2021
