エンジニア組織が拡大する中、「開発体制」「開発メンバーの評価」「CTOの役割」、この3つは、常にエンジニア組織のキーマンが考え続けなければならない重要なテーマになります。今回は、freee創業メンバーで、自らの役割を変化させながら現在のプロダクト成長を支えてきたCTOの横路さんに、組織拡大の中でぶつかった壁やそこから現在の組織に至るまでの変遷。また、SaaSのエンジニア組織の体制作りの考え方や実践しているマネジメント方法を教えていただきました。エンジニア組織を牽引する方や、今後CTOやVPoEを目指したい方にもお勧めエピソードです。
ハイライト
- freee CEOの佐々木さんと起業を決意した理由
- 組織フェーズごとに変化した役割
- エンジニア組織拡大の中でぶつかった壁
- VPoEとの役割分担について
- 開発組織の分業化を進めたタイミング
- エンジニア組織のコミュニケーションで大切にしていること
- もう一度やり直せるなら改善したいこと
- 評価制度の構築時期について
- CTOとして大切に感じる素養
- 横路さんが今注目していること
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株式会社freee CTO 横路 隆(@yokoji)
Ruby City 松江育ち。慶應義塾大学大学院修了。学生時代よりビジネス向けシステム開発に携わる。ソニー株式会社を経て、freee株式会社を共同創業。
Sansan CTO藤倉さんをゲストに、「成功するエンジニア組織の作り方」を学ぶイベントを開催します。
詳細はこちら:
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ALL STAR SAAS FUND
3/9/2022