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エンジニア組織の中心となってエンジニアを率い、導くCTOに必要なリーダー力とは何なのでしょうか。またCTOが開発とリーダーシップの2つを両立し、強いエンジニア組織を作りはどうしたら良いのでしょうか。今回登壇するのは、まさに今、SaaSスタートアップで CTOとして奮闘している3人です。彼らの取り組みから、スタートアップでエンジニア組織づくりやマネジメントに奮闘する皆さんにとっての新しいインサイトが見つかるはずです。

ウェルネス領域のVertical SaaS、hacomonoは一体どうやって圧倒的PMFと3年連続3倍成長を実現したのか。hacomono代表 蓮田さんをお招きし、創業から現在に至るまでの間、彼らの成長を支えた要因について迫っていきます。PMF実現に必要なプロダクト戦略、フェーズ毎の経営者の役割。また優秀な人材を集める採用戦略などを前田ヒロと一緒に紐解いていきます。

CTOがエンジニア組織を作っていく上で、組織マネジメントの悩みは尽きません。そこで今回は、SaaS事業でエンジニア組織の拡大に成功した先駆者として、Sansan株式会社のCTO藤倉 成太さんをゲストとしてお招きし、「成功するSaaSエンジニア組織の作り方」についてお話しいただきます。CTOのロールモデルとして呼び声の高い藤倉さんが実践されてきた、SaaSスタートアップならではの、エンジニアの評価方法やマネジメントの工夫は何だったのか、お伺いしていきます。

もっと営業としてチャレンジをしていきたい！若いうちから裁量を持った立場となり組織作りにも挑戦していきたい！と考えてみたことはありませんか？そのためにはどのような経験やスキルが必要になってくるのでしょうか。今回は、大企業・異業種企業からスタートアップ企業に転職をされ、活躍されるゲストをお招きし、「どのような経緯で現在の役職となったのか」そして「スタートアップ企業で活躍するために外せないスキル」をテーマに参加者の皆さんと理解を深めていきます。

SaaS企業の成長過程において「採用・組織づくり」は、最も大事なポイントの一つ。もし、採用すべきポジションの順番を誤ってしまったら...？適切な体制や人事評価制度が設計できなかったら...？事業の成長スピードを著しく鈍化させてしまう原因になってしまうかもしれません。そこで今回はYappliの創業者であり代表取締役CEOの庵原 保文さんをゲストに迎え、創業から従業員100人に至るまでの採用の歴史を大公開！庵原さん組織づくりで気をつけていたポイントを学びます。

プレイヤーとして活躍してきたセールス担当者が、営業組織をマネージメントしていく立場になった途端、チームメンバーの育成が思うように行かず苦労したという悩みはありませんか？このような悩みを解決すべく、今回はセールスイネーブルメントの第一人者である山下貴宏さんをゲストとしてお招きし、急成長企業がなぜ揃ってセールスイネーブルメントを導入しているのか、実際の取り組み方法や事例についてディスカッションします。

8月から全5回にわたり、ALL STAR SAAS FUNDのメンター山田ひさのりさんと開催したSaaS CS集中講座。今回は番外編として、山田ひさのりさんと、現役CSとして活躍されている株式会社hacomonoの朝倉康之さん、株式会社ログラスの矢納弘貴さんをゲストにお呼びして、CS立ち上げから組織作りのポイントやオンボーディングプロセスの洗練の秘訣を聞いていきます！

SaaSビジネスにおけるB2Bマーケティングを推進するために必須で理解しておきたい知識を「SaaSマーケの全体像」「デマンドジェネレーション」「リードジェネレーション 、リードナーチャリング、リードクオリフィケーション」の3つの重要テーマに分けて解説いたします。全て受講いただく（オススメ！）も良し、受講したいものだけ選んでいただくも良し。今の事業フェーズや課題感に合わせてご参加ください。