マネージメント

「草の根で広がる政治」と「スタートアップの熱心な活動」には類似点がある。最高の創業者は会社のミッションや世界に向けた変化を言葉巧みに語る。単なるビジネスを超えたものであることを語り、まるで信奉者を惹きつけるように将来のビジョンを明確にする。そうして彼らは生み出すのだ──「ムーブメント」を。

aaSの最初のプライシングについては経営者からよく聞かれる質問の一つです。計算式や方程式を期待してくるのですが、意外と泥臭いプロセスです。今回はFondの福山さんとTreasure Dataの太田さん、芳川さんにプライシングで考えるべきポイント、そして進め方について伺いました。SaaS経営者に是非読んで欲しい記事です。

今回は、総務省、内閣官房、外務省、アクセンチュアを経て、当時まだ100名規模だったfreeeへ事業開発マネージャーとして転職し、2019年にはCOOに就任された尾形 将行さんをゲストにお招きしてお話を伺います。これまでの経験や学びを深堀りながら、「なぜコンサル出身者がCOOに適任なのか」を皆さんと紐解くセッションです。 「日本を代表するSaaS企業で、COOとして活躍するために外せないスキルは何なのか」現在コンサルティングファームに在籍されている方や、コンサルティングファーム出身者でキャリアアップを考えている人。そして、これからCOOの採用を検討されている経営者にもおすすめのオンラインウェビナーです。

『ALL STAR TALENTシリーズ』第二弾は、hacomono社経営企画室VP箕輪さんにインタビュー。元々は受託開発の企業でCOOを勤められていたところから、「より社会の役に立ちたい」という想いが強まりhacomonoへジョイン。 前職での仕事のやり方とのギャップを乗り越えながらも、自分の強みをフルに活かした箕輪さんの仕事への向き合い方は、ジェネラリストの方々に特に参考にしていただきたいです。

「ARR100億を突破できた一番の要因」「アップセル・クロスセル戦略の知恵」など、SaaSが持続的に成長し続けていくための“秘訣“をARR300億円を突破したZuora CEOに聞きました。SaaS経営者必読です。

BDR組織で大切なのは「自由度を奪わないこと」林田さんのマネジメントスタイルに焦点を絞り、メンバーの育成や成長を促すポイントを学んでいきます。「週の3割を当てる」という1on1の重要性、そして目標達成のためのプランニングからキャリア形成まで...　セールスマネジメントに関わる人は必見の内容です！

未上場の段階から海外の投資家を巻き込み、ファイナンスを実行するSaaSスタートアップが年々増えています。その戦略を取る上では、国内外の市場で「対話」ができる知識と経験、スキルを持つCFOの存在が不可欠です。それゆえに、CFO候補として、特に外資系の金融ファームやコンサルティングファーム出身者に注目を集めています。 そこで今回は、実際に国内外の機関投資家から出資を受け、IPOを成功させた共通点を持つ現役CFOをお招きして、外資系の金融ファームやコンサルティングファーム出身で磨いてきた経験がどのように、活かさせるのかリアルな声を伺ってみました。“スタートアップCFO”になりたい人、あるいは採用したい人に是非、読んでほしい記事です！

2021年6月、これまでVCからの資金調達を行わずに成長をし続けてきたSUPER STUDIOが、総額18億円の資金調達を発表しました。「今、僕らは市場を激変させるチケットを手にしている。それならば、上場してさらに会社を大きくしていくのも楽しいことのはずだ、とモチベーションが切り替わったんです」そう語るのは、CEOの林紘祐さん。資金調達の意思決定をした背景を掘っていくと、SUPER STUDIOの強さの源に「採用の美学」があることも見えてきました。